大旺新洋は、「健康経営で解決したい健康課題」として、企業の持続的成長のために、

と掲げ、健康経営を推進するにあたっては、資源を適切に配分し、 その効果を高めるためにも「健康経営戦略マップ」を図示するとともに健康経営全体及び健康投資の効果を定期的に確認し、 PDCAサイクルを意識した健康経営の実践を心がけています。

また、大旺新は両立支援を推進しており、「治療と仕事の両立支援に関する基本方針」を掲げています。

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社員の健康は企業パフォーマンスに直結するものです。
しかしながら、建設業の現場勤務は、勤務時間が深夜・早朝に及ぶことも多く、自宅を離れ単身で遠隔地勤務することも多いことから、生活習慣や食生活が不規則となり、生活習慣病予備軍が多数潜在化しています。
大旺新洋では、潜在化した生活習慣病予備軍を顕在化させるために、健診受診を徹底し分析した結果、①肥満　②脂質異常　③肝機能障害の項目について特に有所見者率が高いことが判明しました。
社員に長く働いてもらい、顧客サービスを維持・向上させるためには社員の健康維持が不可欠であります。
そのため、適切な時間に健康的な食事を摂取したり、飲酒量を控え適度な運動を取り入れることを会社としてサポートしています。

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【健康関連の最終的な目標指標】

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【三つの大きな柱を基本に取組みを開始】

(1)健診受診勧奨・・・目的：社員の健康課題の把握のため

(2)検査・治療勧奨・・・目的：有所見者の悪化防止のため

(3)健康増進策実施・・・目的：社員の健康意識の向上のため

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大旺新洋では、保険組合とのコラボヘルス事業を通じ、社員の健康数値（健診・調査結果）を把握し、これを分析して改善策を実施し、その効果を検証するPDCAサイクルを粘り強く繰り返すことで、社員の健康保持・増進に努めています。

「社員の健康は社員自身の幸せ。家族の幸せ。会社の幸せ。ひいては会社の力。」

大旺新洋は、2016年度から健康経営に取り組みを開始しましたが、健診結果の数値に劇的な改善成果は残念ながら現れていません。このことから、健康経営の取組みは、短期間で成果が容易に現われるものではなく、長期的な視野に立って成果に結びつける必要があるものと考えています。
今後は、各社員のヘルスリテラシーの向上を図り、ワークエンゲイジメントの向上につなげることで、健康経営課題である「企業の持続的な成長」への課題解決を図ります。

※大旺新洋は、取組成果を見極める指標として、全国土木建築国民健康保険が集計する「事業所健康度ランキング」を活用し、ランキング向上に努めます。

【全国土木建築国民健康保険組合　事業所健康度ランキング】

また、自社の社員・家族に留まらず、保険者等とのパートナーシップを強化し、協力会社等への健康経営の周知啓蒙・支援することに努めてまいります。

※パートナーシップ構築宣言を策定・公表いたしました。